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    義祥點撥inspiration

    經(jīng)濟結構調整期 企業(yè)如何更好的安置員工

    2016年11月23日() | 打印內容 打印內容

    由此看來,在面臨經(jīng)營困難時,企業(yè)實際上面臨多種選擇。從企業(yè)的角度出發(fā),裁員是對企業(yè)內部勞動關系的重大破壞,企業(yè)應當主動地從積極的角度思考人員就業(yè)問題

    有職業(yè)素養(yǎng)的技術工人是“人力資源”

    無論從任何角度出發(fā),都不能否認在今天,熟練的有職業(yè)素養(yǎng)的技術工人是企業(yè)的“人力資源”。既然是“資源”就有其對應的市場價值。企業(yè)將職工培養(yǎng)成熟練的技術工人,需要花費昂貴的時間成本與管理成本,而裁員就是裁減本企業(yè)的資源。未來如果恢復再生產(chǎn),則需要招募新人,重新進行培訓,進而承擔二次培養(yǎng)的費用。在此情形下,企業(yè)可以從裁減資源的角度變換為充分利用資源的角度來變通。

    改變觀念是化解矛盾的關鍵

    諸多地方性的國有企業(yè)或民營企業(yè),一般采用當?shù)卣衅傅牟呗。對于職工來講,就近擇業(yè),一方面可以照顧家庭,另一方面熟人社會比較適應。而在區(qū)域性就業(yè)形勢不太好的情形下,職工無奈要離開“熟人社會”,到陌生的區(qū)域再就業(yè),他們不免困惑彷徨。作為企業(yè)的管理者,可否考慮為職工整體安排或聯(lián)系跨區(qū)域就業(yè)的渠道。例如:以企業(yè)的名義,與外地企業(yè)聯(lián)系,主動輸送職工到外地企業(yè)工作,不同區(qū)域企業(yè)之間實現(xiàn)人力資源的共享與調配。外地企業(yè)負責安排工作,支付薪資待遇,本地企業(yè)負責職工的組織。兩家企業(yè)可以約定由外地企業(yè)支付費用,本地企業(yè)為職工在當?shù)乩U納社會保險費,實現(xiàn)其社會保險繳納在本地的連續(xù)性。

    當然,這一做法需要企業(yè)管理者改變觀念,同時,也需要職工改變觀念。

    經(jīng)濟補償?shù)植簧闲湃?/span>

    在企業(yè)經(jīng)營困難時,如果企業(yè)管理者首先思考的是進行裁員,那么勞動關系雙方的信任機制就會被打破。而重塑信任機制的成本,要遠遠高于經(jīng)濟補償?shù)某杀。因此,企業(yè)在經(jīng)營困難時,以開拓的視野,積極主動地利用行業(yè)或區(qū)域之間的差異性,跨區(qū)域企業(yè)安排職工就業(yè),或積極主動地利用行業(yè)的差異性帶領職工二次創(chuàng)業(yè),均是較好的解決思路。

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    來源() 作者(蘭州義祥) 閱讀()
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