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    物業(yè)企業(yè)如何減少管理骨干離職

    2016年11月23日() | 打印內容 打印內容

    建立骨干員工梯級薪酬體系

    物業(yè)管理企業(yè)應根據(jù)骨干員工的自身能力,對擁有不同技能水平的管理者給予差異化的報酬,富有競爭力的梯級薪酬體系能夠幫助管理層人員開發(fā)自身潛力。梯級薪酬晉級機制,即在同一管理崗位設立幾個薪酬級別,在每個薪酬級別里再根據(jù)管理人數(shù)、個人技術水平、管理能力等設立不同的薪酬檔級。企業(yè)通過個人測評、技能考評等方式,使管理骨干在達到一定能力的基礎上,向高一級的薪酬標準晉級,從而激勵中層管理者不斷強化自身技能,提高個人綜合素質,緩解物業(yè)行業(yè)薪酬水平不高的壓力。

     

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    來源() 作者(蘭州義祥) 閱讀()
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