建立骨干員工梯級薪酬體系

物業(yè)管理企業(yè)應根據(jù)骨干員工的自身能力，對擁有不同技能水平的管理者給予差異化的報酬，富有競爭力的梯級薪酬體系能夠幫助管理層人員開發(fā)自身潛力。梯級薪酬晉級機制，即在同一管理崗位設立幾個薪酬級別，在每個薪酬級別里再根據(jù)管理人數(shù)、個人技術水平、管理能力等設立不同的薪酬檔級。企業(yè)通過個人測評、技能考評等方式，使管理骨干在達到一定能力的基礎上，向高一級的薪酬標準晉級，從而激勵中層管理者不斷強化自身技能，提高個人綜合素質，緩解物業(yè)行業(yè)薪酬水平不高的壓力。